2021欧洲杯外围下注学问旅游项目管理分企业（简称“项目分企业”）系2021欧洲杯外围下注旗下的专业运维企业，负责维护一江两岸等6个景观亮化项目。近年来，随着一江两岸、八一广场、红谷滩CBD等景观亮化项目运维时间延长，灯具及相关设施设备逐渐老化损坏，故障逐年增多，运维成本逐年上涨，但政府运营维护费用总额没有增加，企业发展面临严峻考验。对此，项目分企业主动转变经营思路，向改革要动力、向管理要效益，多措并举，降本增效，取得了积极成效。

做法一：创新运维管理模式

 目前，国内景观亮化项目的后期运营维护基本采用包工包料总承包管理模式。该模式虽然简单便捷。但在日常管理中存在较多弊端，更换材料质量、施工效率难以把控，影响景观灯使用寿命和运营质量。对此，项目分企业经过实践探索，总结经验教训，转变运维思路，针对运营维护工作所涉的劳务和材料，制定具体标准要求，进行分开招标。以一江两岸项目为例，2019年运维管理包干价格为497.4万元，分开招标后，2020年运维费用降至430.4万，较上一年度节约成本约60万元；2021年运维费用再降至410万元。2022年，为进一步提高维护人员工作效率，降低单纯劳务招标的流标风险，在2021欧洲杯外围下注的大力支撑下，项目分企业把红谷滩中央商务区景观亮化项目作为试点，将项目用工形式改为劳务派遣方式，使维护人员素质更为可控，也节约了企业成本。

 做法二：培养团队主人翁意识

      降本增效始于心，改革创新践于行。在推进国企改革进程中，项目分企业把发展作为最高纲领，传递给每个人，把创新作为发展的第一动力，推出一系列切实有效的降本增效措施，既培养了运维团队，更保障了景观亮化项目的可持续性运营。